Невежество может дорого обойтись

Понятие невежества имеет много интерпретаций. И чтобы быть более конкретным, я сразу оговорюсь, что речь пойдет об определенной ситуации сетевого бизнеса.

Деятельное невежество заключается в том, что очень многие люди закрываются от информации, когда вы им ее предлагаете. Но самое забавное может произойти позже. Эти люди забывают о том, что вы им предлагали, получают информацию от других людей, подписываются, а затем уже с этим предложением идут к вам.

Но более забавный момент бывает, когда вы напоминаете им, что такое предложение сами давали ранее. В этом случае данный человек может либо закончить беседу, либо уже обращаться к вам за советами, т.к. у вас больше опыта, а их спонсор-партнер не хочет толком помогать или просто не разобрался и поэтому не может ничего объяснить.

Такие люди встречаются как среди знакомых, так и среди холодных контактов. Как с ними поступать - решать только вам. У меня на этот счет простое правило: если человек не в моей команде - я с ним не работаю. И никакие разговоры о том, что мы в одной компании или даже у нас общая верхняя линия, не вдохновляют меня изменить свое решение.

Максимум, что могу предложить - произвести смену спонсора, если компания такое позволяет.

А теперь хотелось бы привести один пример из жизни. Хотя на самом деле таких примеров масса и их количество регулярно прибывает.

Когда-то общался я с одним знакомым и делал предложение ему с женой присоединяться ко мне и строить бизнес со мной. В ответ я услышал, что их данная индустрия не интересует.

Спустя пять месяцев, я договариваюсь с его женой просто встретиться и прогуляться. Между делом заговорив о сетевом бизнесе, она мне выдает следующую фразу: "Так ты тоже в этой компании? Если бы мы раньше знали - так бы под тебя подключились".

На тот момент их подключение произошло три месяца назад (то есть через 2 месяца после моего предложения. При чем подключение было по инициативе именно знакомого, который отказался.

Однако, как оказалось позже, у этой пары похоже был дефицит информации, а их спонсор бросался шаблонными фразами, не обучая как правильно совершать действия.

Следующим действием жены отказавшего мне знакомого были просьбы подсказать действия и поделиться учебными материалами. На что я вначале задал вопрос: "Я ведь ранее уже делал предложение. Почему же не было согласия?". Ответ был таким, что это дало мне понять следующее: человек не воспринимал даже то, что я его приглашал и очень быстро забыл.
Но разве такое невежество - это моя проблема?

Поэтому, максимум, что я предложил им - это либо долбать свою верхнюю линию, либо работать над тем, чтобы менять спонсора.

Если среди читателей есть те, кто думают, будто такие люди сразу используют возможность и начинают заниматься изменением - вы ошибаетесь. Рекомендую внимательно прочесть предыдущую мою статью.

Люди не хотят ничего делать. А уж тем более, где есть волокита по документальным изменениям.

И как вы уже догадываетесь, чаще всего такие люди просто в обиде перестают выходить на связь.

Еще раз повторюсь, что как поступать с этими людьми - решать только вам. Но лично я использую два важных правила:

1. Работать следует только со своими партнерами downline. Пока человек не заплатил деньги (при включении в бизнес) - он не партнер.

2. Если невежды обращаются за помощью - не занимайтесь ими. Обоснование следующее. Когда вы к ним обращались с предложением - они отказали вам, потому что это не было в их интересах. Теперь же помогать им - это не в ваших интересах, поскольку так вы будете выращивать только параллельные ветки. А оно вам нужно?

Ну что же, дорогие читатели, рад был поделиться с вами этой информацией и надеюсь она будет полезна вам.

Поделитесь информацией с друзьями, чтобы они тоже не тратили свое бизнес-время на ненужных людей.

С вами всегда!
Игорь Зыден
До связи!