Партнеры в бизнесе: преимущество или недостаток?

Всем снова привет!

Тяжело, конечно, публиковать статьи не только на фоне того, что регулярно переживать приходится. Но от того, что произошло вчера, пусть даже я даже в том городе не находился, сегодняшнюю статью публиковать тяжелее.

Речь про абсолютно бесчеловечный удар рашистов баллистикой по гражданским объектам, где в итоге погибло и ранено много мирных граждан, в том числе маленьких детей. Ну и не обошлось без лживого лицемерия со стороны рашки, заявившей, что якобы это они так по военному штабу ударили.

Ну а когда украинцы справедливо стали распространять об этом информацию, обоснованно называя рашистов и рашку «различными эпитетами» и желая им «различного рода покараний», со стороны рашки ломанулась волна ботов с попытками жаловаться на такие посты, называя это «разжиганием ненависти» со стороны украинцев.

Хотя, уверен, в лживости, лицемерии и просто мразотности рашки уже давно удивляться не стоит.

Да, сегодняшняя статья не об этом. Но обойти мимо это событие нельзя.

Как и понятное дело, что после этой войны, которую рашка развязала в полномасштабном формате, вероятность между пережившими это все украинцами и что участвовавшими в этом рашистами, что одобрившими это жителями рашки, что просто отстранившимися от этого жителями рашки, вернуть добрые отношения – где-то такая же как желание со стороны перечисленных представителей рашки не просто признать и осознать свою вину, а и по полной, в том числе из собственного кармана возместить украинцам весь причиненный ущерб (включая моральный).

И почему-то я уверен, что у них такое желание в миллиарды раз ниже, чем у тех, кто желают заходить в данный раздел и проявлять действия в качестве поддержки.

Теперь что касается темы статьи о таком термине как партнеры в бизнесе.

Довольно регулярно доводится слышать мнение, что если вы задумываетесь о собственном деле, но не знаете, с чего начать, то решение находится практически на поверхности. И утверждается, что самая жизнеспособная и доказавшая свою эффективность модель — это бизнес с партнерами.

Объяснять это пытаются тем, что именно партнеры в бизнесе нередко становятся именно тем толчком, который переводит идею в реальное дело.

Некоторые даже, привычно, приведут вам «исследованную очередным университетом статистику», которая показала преимущество того, что хотят донести. В данном случае скажут, что в большинстве случаев бизнес были успешны именно потому что велись двумя и более партнерами, а только в единичных случаях успех был у тех, кто занимался им в одиночку.

Так же, бытует мнение про важную разницу между партнерством и сотрудничеством.

Да, я согласен, что это не одно и то же. Хотя, есть нюансы в мнении иных.

Самое частое мнение, что партнёрство — это когда компания создается вместе с нуля. И здесь не соглашусь ни грамма. Потому что вариантов может быть много.

Например, если человек создал с нуля компанию, но на определенном этапе пришел к мысли, что ему в одиночку сложно. А дальше познакомился с человеком, который разбирался в определенной сфере управления бизнеса и в итоге присоединился на уровне собственника. Разве нельзя сказать, что эти два человека партнеры в бизнесе?

Или, допустим, двое человек создали компанию, но уже спустя первые месяцы пришли к мысли, что не готовы этим занять, а другие два человека изъявили желание купить эту компанию. То разве двое покупателей в итоге не могут быть между собой партнерами по бизнесу?

Объяснять что такое сотрудничество, по мнению многих людей, и почему не до конца согласен, а так же, чем бы мог дополнить – стану. По крайней в сегодняшней статье.

Как по мне, главное – это выгода, которую получат все заинтересованные стороны. А как это потом называть – не столь важно.

Кстати, на успешность бизнеса влияет не только партнерство, сотрудничество или разница между ними. Например, если взять Агентство переводов «ИВИГА», то их успех не только в том, что они предоставляют востребованные услуги. А и в том, что они их предоставляют оперативно, качественно, со всей ответственностью и заботой о клиенте.

Однако, я не зря назвал тему так, что понятно: партнеры в бизнесе могут быть преимуществом и недостатком. Давайте с этим разберемся.

Вот часть плюсов, которые дают партнеры в бизнесе.

Разделение обязанностей
Кто внимательно читал мои статьи (хотя, на моем Youtube-канале я эти вещи тоже объяснял по полной), видел, что я неоднократно объяснял про объем работы.

На каком-то этапе вы без проблем можете тянуть сам(а). Но в случае расширения, вам либо вспоминать стишок про бессмертного пони, либо все-таки действовать с умом.

Да даже представьте, что внезапно у вас несколько клиентов и с каждым вам необходимо встретиться приблизительно в одно время, но в разных частях города. А если у вас есть партнер, который так же, как вы способен провести переговоры и постараться довести их до позитивного результата – значит и эффективность вашего бизнеса вырастет.

Объединение знаний и опыта
У тех, кто себя относят к бизнесменам, при наличии некоего «синдрома всезнайки», особенно в ситуации, когда бизнес идет не лучшим образом, усугубляются проблемы.

Например, ответьте честно. Если вы так «доуправлялись» бизнесом, что у вас в итоге сотрудники получают зарплату с солидным сроком задержки – вам пока занимаетесь решением проблем, чтобы преодолеть эти финансовые трудности, будет охота уделять кучу времени для полного контроля того, что происходит внутри предприятия и между сотрудниками?

Если вы скажете ДА, то вообще-то тогда вы должны свой личный пояс затянуть по самое не могу:
- если ездите на автомобиле, регулярно его заправляя и отвозя на техническое обслуживание – пересесть на общественный транспорт;
- если привыкли питаться в ресторанах, то добро пожаловать в магазины на условную покупку дешевых полуфабрикатов или вообще круп и готовку еды дома.

Ну и прочая подобная мелочь, позволяющая тратить меньше на себя ради того, чтобы поскорее рассчитаться с сотрудниками.

Ежели, вы не готовы на такие жертвы в отношении себя – значит, хотя бы себе не врите о том, что вас волнует происходящее внутри предприятия. Соответственно, вы сами даете отличнейший повод сотрудникам обманывать вас, дабы какими-то способами самостоятельно и без вашего ведома возмещать задолженность, а может и справедливо проворачивать себе премии. Ведь, по сути, не выплачивая им вовремя зарплату – вы пользуетесь их деньгами. Как бы, берете у них в долг.

Ну и, соответственно, вы можете думать, что все знаете, что разбираетесь в документах, в корректности проведения операций и у вас все под контролем. А по факту, не будете видеть всего, что происходит у вас под носом.

Так вот, при наличии партнера с тем же энтузиазмом и стремлениями, не только снизится вероятность, что вы доведете бизнес до ситуации задолженности в зарплате, но и ваш партнер может разбираться там, где не разбираетесь вы. А значит, и обмануть вас (при наличии такого желания) будет уже не так просто.

Совместные инвестиции увеличивают капитал
Да, в свое время существовавшая финансовая пирамида «МММ» неоднократно наделала шуму. И даже, в глазах не смыслящих в этом людей, подорвала доверие к легальному бизнесу с многоуровневой структурой.

Но в снятом, по мотивам этой шарашкиной конторы, фильме «ПираМММида» есть довольно интересный момент. Когда главный персонаж объясняет, что за счет вкладов масс людей (называя это жадностью людей) можно совершать дела, которые даже близко не по силам самым влиятельным олигархам.

Другими словами, миллиону человек легче собрать сумму в сто миллионов долларов и расстаться с ней, нежели одному, даже самому богатому. Тем более, заведующие настолько крупными суммами, нередко до ужаса жадны и далеко не факт, что согласятся так просто с этой суммой расстаться.

Соответственно, если для реализации задумки потребуются вложения, то партнерски это реализовать легче, чем в одиночку. Главное понимать дальнейший процесс и «монетизацию» задумки, чтобы и финансовый итог вы разделили с теми, кто вложился, а не просто отдали деньги исключительно во благо предложившего.

Настоящая командная работа — плечо рядом, особенно в трудные моменты
Что не говори, а жизненные ситуации есть у всех.

Начиная от приятных, вроде той, когда у дочки или сына свадьба. Заканчивая печальными, когда родной или близкий человек тяжело заболел или хуже того.

Думаю, здесь даже подробно объяснять не надо разницу, между тем, когда бизнес только на вас и возникают подобные ситуации, и когда у вас есть надежные партнеры, которые войдут в ваше положение и отпустят вас заниматься вашими делами, ожидая вашего возвращения после.

Однако, даже когда у вас вроде есть партнеры в бизнесе, то никуда без «подводных камней».

Сначала хотел их расписать подробнее. Но вчерашние события по Кривому Рогу и реакция тех, кого знаю, отбили желание на этот счет распинаться по полной.

Но в двух словах я озвучу эти подводные камни:
- если один из партнеров слабее в плане опыта или мотивации — дело может тормозиться или даже сойти до уровня «из-за одного страдают все»;
- слишком личные отношения (друзья, семья) могут сильно мешать деловым отношениям;
- боязнь «формальностей» часто играет злую шутку — без договора сложно урегулировать споры;
- отсутствие заранее оговоренных условий выхода из конфликта способно разрушить даже перспективный проект.

Если вы хотите знать подробности этого, а так же ответы на вопросы как правильно заранее решать подобные ситуации и при этом являетесь активным и регулярным донатором – просто свяжитесь со мной любым удобным вам способом.

Остальные же могут сделать тоже самое, но получить подробные ответы и консультации смогут уже на оплачиваемой основе.

Ну и в рамках традиции обязан напомнить.

Кто не боятся и готовы действовать, могут СОВЕРШЕННО БЕСПЛАТНО зарегистрироваться в качестве моего официального покупателя, но при желании стать моим партнером. При этом, на вас нет обязательств в объеме покупок или продаж. А если возникнут проблемы с регистрацией или желание узнать подробности – свяжитесь со мной, я помогу.

Ну а чтобы не пропускать следующие статьи, обязательно подпишитесь намой телеграм-канал, где я и информирую о каждой статье.

И на будущее, надеюсь после войны вернуться в Youtube. Поэтому, заранее подпишитесь на мой канал, смотрите видео и оставляйте комментарии. В том числе о пожеланиях какие хотите темы, чтобы я рассмотрел в будущем.

До новых встреч.